Як начальники тримають себе в руках?

 

Як глави компаній залишаються спокійними в стресових ситуаціях?

Чи Боллентайн

«У глави компанії на рахунку кожна хвилина, а тому тайм-менеджмент — кращий спосіб уникнути стресу. Ось кілька способів, які допомагали мені залишатися спокійним у важкі часи.

  Жодна людина, що займає високий пост, не впорається з роботою без підтримки близьких. Робіть все, щоб проводити якомога більше часу з сім’єю. Немає кращого приводу змінити час зустрічі або відрядження, ніж зустріч зі старими друзями та однокласниками.

 Слідкуйте за своїм здоров’ям і емоційним станом. Ви не зможете керувати бізнесом, поки не навчитеся піклуватися про себе. Це включає в себе навіть такі елементарні речі, як споживання необхідної кількості води, глибоке дихання (коли потрібно) і можливість відірватися від роботи і подивитися у вікно, щоб дати відпочити очам. Купіть для офісу бігову доріжку або велотренажер або просто полежіть кілька хвилин на підлозі в середині робочого дня.

  Ви повинні одягатися так, як вам подобається, і вести справи так, як вважаєте за потрібне. Кожна організація переслідує якусь мету, завдання глави компанії — досягти її. Нічиє думка про особистому стилі, крім вашого, не має ніякого значення. Тому одягайтеся так, як вам подобається, працюйте так, щоб це приносило максимальну користь, і домагайтеся свого.

  Створіть прекрасну команду і, коли ви почнете їй довіряти, дайте підлеглим годину, щоб вони прийшли до рішень, які б ви взяли за хвилину. Це співвідношення часу зрозуміло і все одно повинно вас влаштовувати: голова у компанії один.

 Не проводьте навіть 5 зайвих хвилин на зустрічах. Знаходьте або винаходити різні підходи. Наприклад, сховайте стільці, і на зустрічі всі будуть стояти, тоді вона пройде продуктивніше і швидше. Або ваші колеги можуть починати без вас, а ви підійдете вже до кінця. Потрібно дати людям зрозуміти, що проблеми вирішують не на зустрічах, а перед ними і після них.

  Придумайте фразу, яка зможе остудити ваш запал, коли тиск наростає і все навколо дуже схвильовані. Не все критично, і не кожна помилка — фатальна. У одного мого знайомого, старшого редактора у видавництві, на стіні в офісі висіло красиве мереживне нагадування в рамочці „Це всього лише чортова книга“».

Джейсон Лемкін

«По-перше, потрібно вміти приховувати свої переживання. Ніхто не повинен бачити, що ви втрачаєте контроль над подіями. Ніколи. Якщо хоч раз хтось це побачить, він втратить віру в вас назавжди.

По-друге, вам все-таки потрібна допомога зі сторони. Ідеально, якщо це будуть 1, 2 або 3 людини з команди, які розділять з вами навантаження. Завдяки цьому вам не доведеться переживати про першій, другій і третій зонах відповідальності. Якщо у вас немає співробітників, на яких можна покластися, — пригальмувати. І найміть інших людей.

По-третє, вам завжди потрібен перерву. Насправді багато перерв. Будь-яким чином. Я бігав по 42 км в тиждень і довго гуляв, щоб гарненько поміркувати. Кава — це теж добре, але якщо пити його поза офісу. Так що влаштовуйте перепочинку.

По-четверте, вам потрібен хтось, кому ви можете довіряти. Нехай це буде хоча б одна людина. Важливо, щоб з ним можна було поділитися думками, а він міг дати вам слушну пораду.

В-п’ятих, коли бізнес, нарешті, запрацював, потрібно з’їздити відпочити. І це не повинна бути поїздка, в якій ви будете відправляти електронні листи по 4 години в день. А справжній відпустку. Чесно кажучи, до того, як ви зможете дозволити собі поїхати, може пройти 4-5 років. Але, коли у вас це вийде, вам стане легше».

Тому ЧавеС

«Питання поставлено некоректно. Глави компаній не залишаються спокійними, так і в принципі не можуть бути такими.

На відміну від генеральних директорів сучасності, старомодних керівників цінували за холоднокровне і жорстке ведення бізнесу. Вони домагалися успіху завдяки своїй рішучості. Сучасні глави компаній, особливо у сфері IT, навпаки, впадають стільцями, кричать і люто лають своїх підлеглих. У той час як другий тип начальників, на щастя, зустрічається рідко, генеральний директор, який пасивний флегматик, — теж не кращий варіант.

Ніякі університети та курси не навчать вас керувати бізнесом. Це дивна робота, слабо зрозуміла і мало вивчена. З мого досвіду, найскладніше — це вміти направляти енергію підлеглих, щоб домагатися найкращого результату. Коли у вашій компанії не все в порядку, найгірше, що можна зробити, — це вдавати, що все добре. На мою думку, ваша робота полягає в тому, щоб примушувати підлеглих зосереджуватися на справах, які необхідно виконати. На щастя, ви можете робити це за допомогою натхненних промов і розумного переконання працівників. Зовсім не обов’язково кидатися стільцями, але іноді все-таки доведеться ненадовго попрощатися зі спокоєм і дати волю почуттям.

Правильніше було б сформулювати питання так: «Як главам компаній вдається тримати себе в такому стані, щоб процвітати в бізнесі і не мучити себе і підлеглих?». Я думаю, Бен Хоровіц проробив відмінну роботу, підкресливши, які перед вами стоять перешкоди і як їх подолати. Найважливіше, як він вважає, не опускати руки і не кидати все. Звучить безглуздо, але це правда. Можливо, в напруженій обстановці ви можете сказати зайве, чого б не хотілося. Може бути, ви не завжди будете сталевим, повним спокою сивочолим керівником з фільмів. Але якщо підлеглі побачать вашу відданість справі, небажання кидати, вони зададуться питанням, чому слідують за вами, подивляться на знайдений вами баланс, оцінять свої можливості та обов’язки і врешті-решт дадуть вам трохи розслабитися».

Джерело

  1. 5
  2. 4
  3. 3
  4. 2
  5. 1
(0 голосов, в среднем: 0 из 5)

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *