Лайфхак тижня: Як правильно робити прогнози

 

Рада

Для нового проекту розробіть три плани: вдалий і невдалий

і найбільш ймовірний.

 

ЯК ЦЕ ПРАЦЮЄ

Перед початком нового проекту прийнято розробляти два плану дій. За попереднім планом події розвиваються найбільш сприятливо, в той час як «план Б» — запасний сценарій на той випадок, якщо щось піде не так. Почасти тому багато команд практикують «премортем» — з’ясовують можливі причини провалу до того, як цей провал стався. Таким чином можна не тільки заздалегідь розробити кризову стратегію, але і запобігти проблеми.

Але «плану А» і «плану Б» недостатньо. Рід Хоффман, співзасновник LinkedIn і мільярдер, радить розробити три стратегії на старті проекту. Перша — це максимально вдалий результат з можливих: це може бути оцінка проекту в $1 млрд, успішна продаж стартапу або зміна індустрії. За допомогою цього плану можна оцінити, чи варто проект того, щоб за нього братися, надихає вас завдання і окупить результат вкладені зусилля.

 

Система з трьох планів допоможе збалансувати очікування команди

 

Другий план — найбільш імовірний. Якщо у вас не буде особливої удачі, але і катастрофи не станеться, що станеться далі? Які дії ви зробите? Цей крок допоможе збалансувати ваші очікування і розрахувати сили.

Нарешті, третій план — це повний провал проекту. Заздалегідь оцініть шкоду, чи зможете ви знайти собі місце в новому проекті, спробувати знову або ж ваша репутація (або фінансовий стан) буде знищена? Чи зможете ви і після цього розвиватися як професіонал? Якщо ризики занадто великі, можливо, вам слід знизити ступінь участі або взагалі відмовитися від проекту.

   

Бен Касноча

Джерело

  1. 5
  2. 4
  3. 3
  4. 2
  5. 1
(0 голосов, в среднем: 0 из 5)

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *