Хто такі ментори і навіщо вони потрібні

Хто такі ментори?

В широкому сенсі — досвідчений і старший професіонал, який допомагає людині в кар’єрі, дає поради і дивиться на все «зі сторони». Деякі люди шукають собі особистих менторів — просто щоб ті допомогли їм, скажімо, у роботі.

Зі стартапами все приблизно так само: на ранніх етапах роботи над стартапом засновник компанії або знаходить собі особистого ментора, або ментора для всього стартапу; той же допомагає конкретними порадами або просто стежить за розвитком компанії. Оскільки серед стартапів ідея менторства — усталена, після розмови з досвідченим професіоналом можна часто почути фразу: «Мені дуже подобається ваша компанія. Я хочу бути вашим ментором».

Що саме роблять ментори?

Будь-який підприємець не може точно знати, чого саме він не знає. Рід Хоффман, засновник LinkedIn, якось сказав: «Заснувати стартап — це як скинути зі скелі і по дорозі вниз спробувати зібрати літак». Ментор — це людина, яка вже збирав такий літак; так що він допомагає новачкові це зробити.

Ментор буває корисний, по-перше, як джерело корисних зв’язків; по-друге, як людина, компетентний в тій чи іншій сфері. Він допоможе вирішити проблеми продажу та маркетингу. Скажімо, у вас прогалини в знаннях, і ви не розумієте, як вивести той чи інший продукт на ринок. Або розібратися зі структурою компанії. Ментор може навіть порадити, як змінити продукт, який ви робите. Ментори працюють по-різному: деякі зустрічаються зі своєю компанією кожну тиждень і постійно перебувають на зв’язку, інші — раз на квартал (тоді і перевіряють стан справ).

Ідея менторства, особистого вчителя, який передає досвід і допомагає розібратися в тій або іншій справі, існує з давніх часів (згадайте античних вчителів або майстрів і підмайстрів з Середніх століть), в епоху стартапів вона просто прийняла нову форму. Найкорисніше — це навіть не те, що зі стартапами працюють більш досвідчені люди, а те, що вони допомагають подивитися на все з боку, підносять до справи дзеркало і відображають справжній стан справ.

Які компанії вдавалися

до допомоги менторів?

Насправді — так чи інакше майже всі найбільші технологічні компанії. Скажімо, Катерина Фейк з Flickr була ментором Чеда Дікерсон, засновника Etsy. Алі і Хаді Партови, підприємці з Кремнієвої долини, були менторами Дрю Х’юстона і Араша Фірдоусі, засновників Dropbox. Іноді менторские відносини бувають неформальними, але засновники великих компаній все одно згадують кого-небудь у якості вчителів: скажімо, коли помер Стів Джобс, Марк Цукерберг назвав його своїм ментором.

І менторство правда має сенс?

Як не дивно — так. Нещодавно компанія Endeavor провела широке дослідження стартапів в Нью-Йорку: вони вивчили тисячі стартапів, взяли інтерв’ю у декількох сотень засновників компаній і прийшли до висновку, що багато характеристики, які вважалися ключовими для стартапів (наприклад, що варто заснувати компанію, ще навчаючись у коледжі), не такі вже й важливі. Але ось що вони виявили, так це те, що у 30% найуспішніших компаній в Нью-Йорку за останні 10 років так чи інакше були ментори.

Як знаходять менторів?

Це найскладніший момент. З одного боку, менторство — це вже формальний інститут: є відомі підприємці, які цілеспрямовано витрачають частину свого часу на те, щоб передати досвід молодим, і називають себе менторами; є цілі компанії та ініціативи, спрямовані на те, щоб звести менторів та стартаперів, у багатьох стартап-акселераторах (це компанії, які займаються тим, що допомагають стартапам з інвестуванням, інфраструктурою і експертною підтримкою); є пули менторів. З іншого боку, є думка, що зустріч ментора і стартапу не повинна відбуватися штучно: краще всього, якщо стосунки підприємця і ментора розвиваються природно і поступово, і краще познайомитися з ментором в інших обставинах, на конференції або де-небудь ще.

Ментори отримують гроші

за свою діяльність?

 Безпосередньо, як зарплату — зазвичай немає. Багато ментори діляться досвідом виключно тому, що їм це цікаво і вони хочуть допомагати бізнесу розвиватися. Тим не менш успішні стартапи зазвичай знаходять способи їх віддячити. Найпоширеніший — це віддати ментору невелику частину акцій компанії. Компанії, які вже досягли певного успіху до того моменту, як вони почали працювати з ментором, іноді наймають його у якості non-executive director, невиконавчого директора, який отримує невелику зарплату, що частину акцій компанії — і навіть може приймати деякі рішення.

Що відбувається з менторами

в Росії?

Оскільки стартапи в Росії так чи інакше існують по західній моделі (що правильно: треба відразу мислити глобально), сама ідея менторства у нас популярна і затребувана. Скажімо, в «Сколково» існує ціла менторська програма, за якою більше сотні експертів і підприємців готові допомагати стартапам. Всі російські стартап-акселератори так чи інакше пропонують роботу з менторами. Тим не менш менторство в Росії знаходиться на ранніх стадіях: вважається, що у нас поки не дуже добре розуміють, як менторство взагалі працює. Більше того, є думка, що самим менторів для технологічних компаній нізвідки взятися: у нас дуже мало людей, які зробили свої успішні стартапи і досить довго знаходяться в індустрії.

  1. 5
  2. 4
  3. 3
  4. 2
  5. 1
(0 голосов, в среднем: 0 из 5)

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *