Чому одні програмісти заробляють мільйони, а інші — ні

 

Питання:

Що входить в обов’язки програміста, який заробляє 500 000

доларів в рік?

Амін Аріана

«Зізнаюся: я колишній співробітник Google. Моя думка може не збігатися з позицією компанії.

Питання кілька некоректний в тому плані, що у Google немає ніякого гарантованого «доходу» в 500 тисяч доларів для програмістів. Як йдеться в статті, сюди входять зарплата пакетом обмежених акцій (RSU). Щоб пояснити, яким чином можна вийти на найвищий рівень, проведу аналогію.

Уявіть, що ви робітник, який постачає село водою, і вас, природно, дуже цінують. Можна виділити два типи робочих:

 

Робочий 1: Бере одне-два порожні відра, йде до озера, наповнює їх, повертається і радує двадцять жителів села. По дорозі він втамовує спрагу набраної з озера водою, а частина води, що залишилася, потім забирає собі.

Робочий 2: Йому не важливо, чи дістанеться йому «заслужена» частка води, яку він добуде. Замість того щоб взяти відро, він бере лопату, маленьку чашку і зникає на деякий час. Він риє канал від озера до села і розчаровує багатьох жителів села тим, що повертається з порожньою чашкою. Але старше покоління з якоїсь причини вірить в нього і хоче, щоб він продовжував працювати (вони навіть підгодовують робітника, щоб він не помер з голоду). Одного разу він приходить в село і показує безперервний потік води. Тепер робочі першого типу позбавляються частки в бізнесі. Їм потрібно шукати новий вид діяльності і нову команду. Робочий же другого типу, в залежності від того, яка частина каналу йому належить, отримує левову частку ресурсів. Так як село хоче заволодіти каналом і інтегрувати його в свою систему, то з часом вони викуповують його у Робітника 2, надаючи натомість власність в самій селі, зазвичай це ділянка землі.

 

Засоби масової інформації стежать за робочим другого типу та його небажанням розлучитися з накопиченим багатством в обмін на високе положення в ієрархії села (цей графік «утримання» співробітника називають «золотими наручниками»). ЗМІ подають це таким чином, ніби інша компанія вирішила переманити Робочого 2, але їй зробили несподіваний опір. В очах Робітника 1, який бачить ситуацію так, як підносять ЗМІ, його несправедливо недооцінили. Робочий першого типу очікував рівну винагороду, тому що провів за роботою рівно стільки ж часу і був вірний селі.

 

Дозвольте мені розповісти реальну історію. Як-то я зустрічав новий рік в затоці Монтерей і спостерігав за тим, як молодий хлопець починає рити яму в піску. Моя дружина насолоджувалася атмосферою пляжу, де ніхто особливо не звертав уваги на хлопця. Я вказав на нього дружині і сказав: «Засекай, через півгодини всі ці люди будуть рити яму разом з цим хлопцем».

Тридцять хвилин потому йому вдалося прорити канал до рову свого замку. Рів мав заповнитися після приливу води, але, щоб вода легше надходила, потрібно було змінити кут, під яким вона надходить, чим і був зайнятий хлопець. 5 хвилин потому до нього приєдналися спостерігали за процесом діти. 10 хвилин потому — кілька дорослих. 15 хвилин потому — боязкі іноземці з камерами в руках. Через 60 хвилин до одного робочого другого типу вдалося надихнути 15 робочих першого типу і забезпечити перший повноцінний потік води в рів.

Ось фотографія втіленого проекту, який я зняв, щоб зафіксувати тріумф сили волі однієї людини. Хлопець з фіолетовим відром — засновник того каналу, хоча ви не зрозуміли б це, просто подивившись на картинку:

Брайан Ектона з WhatsApp став власником капіталу в Facebook, що йому свого часу відмовила

 

Не так часто люди розуміють, що рівна кількість зусиль не дає однаковий результат. Робочий 2 був готовий порушити частина правил, стати ізгоєм і голодувати протягом невизначеного часу, щоб створити автоматизований потік води для села. Робочий 1 очікує відшкодування витрачених зусиль у вигляді зарплати за реалізацію «навичок» або виконання завдання. Його установки не забезпечують бажаного. Основна відмінність між двома типами робочих — прийняття ризику без усяких гарантій.

Можливо, майже всі винахідники самого села (в нашому випадку, Google) були робочими другого типу, які не могли втамувати спрагу багато років, поки не створили потік на мільярди доларів. Люди, які мають великий пакет обмежених акцій (RSU), швидше за все, відрізняються тим, що:

З перших днів відповідали за створення чогось нового, важливого і цінного;

Створили це випадково під виглядом другорядного проекту, який виявився цінним;

Їх інноваційний стартап придбали;

Якимось чином (малоймовірно) оволоділи знанням-монополією про джерело інновацій.

Ті, хто володіють RSU і не потрапляють під цю класифікацію, — плоди нашої уяви.

 

Дозвольте мені розповісти ще одну історію. Напевно, вона буде більш конкретною: у травні 2009 року професійний робочий першого типу намагався влаштуватися на роботу в Twitter. Йому відмовили. У серпні 2009 року він відправив резюме в Facebook. Йому знову відмовили. Він вирішив ризикнути, запозичивши стратегію робочого другого типу, і створити власний «канал».

Поки він і його друг працювали над «каналом», їх заряджена ентузіазмом група розрослася до 55 осіб, і старші жителі інших сіл» кинули їм по кісточці: спочатку 250 тисяч доларів, потім 8 мільйонів і в кінцевому рахунку 50 мільйонів від венчурного фонду Sequoia Capital, коли в успіху «каналу» вже не було ніяких сумнівів.

За три години до того, як я написав це повідомлення, на CNN оголосили, що Facebook купила «канал», створений робочим другого типу, за $19 мільярдів (зверніть увагу, мільярдів!). Facebook купила WhatsApp. І Брайан Ектона після п’яти років роботи над «каналом» для Facebook став власником капіталу в компанії, яка йому в свій час відмовила.

Його твіти 2009 року, написані до того, як він почав «копати»:

 

 

 

Робочий другого типу не порівнює і не обговорює зарплату, тому що він не продає свої послуги селі (корпорації). Він продає непомічене іншими багатство. У села по суті немає вибору, окрім як надати йому компенсацію в розмірі видобутої ним багатства. Належне йому багатство може бути продано, щоб поліпшити становище обох сторін угоди (поспостерігайте за зростанням цін на акції Facebook).

Ви думаєте, що 55 співробітникам його стартапу доведеться вибивати у Facebook зарплату в 500 тисяч доларів в рік? Або ви думаєте, що Facebook запропонує їм ще більші зарплати, щоб вони не втекли? Питання не в тому, чи домовляться сторони. А в тому, сидять представники села по іншу сторону переговорного столу, коли укладається угода. І раз мова йде про єдине джерело води для села, без додаткових нулів після знаку долара не обійтися».

  1. 5
  2. 4
  3. 3
  4. 2
  5. 1
(0 голосов, в среднем: 0 из 5)

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *